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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
1 f0 G* d, e3 T0 I) f+ A$ d. }& s我覺得正是領導統御展現最好的時刻 2 g/ o+ n* n& L h4 F
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
" x: O/ E' `% M4 t4 `2 n 安全部門的夥伴近來回報
6 w( x# O' {) S2 ~ 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
1 O* s% k8 x; p3 ? I 此時 最高領導指示各主管確認人員安全1 ^1 m" h2 z" ?1 F! _! k
然後 繼續開會
' b3 j4 G; a# O% b. ` 我有點納悶 也開始有了情緒
% C1 r0 m! i1 t2 k) Q 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
- l( \6 n# g1 A0 S 1725是東部沿海警報開始. o- X- h+ k& j2 a( D3 _
繼續滔滔不絕繼續討論!
( G1 q T c7 Z) M5 ` 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
" ~' h3 M8 J, }/ V+ P 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
4 j Q2 g0 ?, Q( r) H6 P* ^* r- L 這般高見我很不以為然
1 O' x/ D* ]+ e& M* b- k 7 r1 V( A4 F2 t8 }$ ~5 F0 ~
我的建議是
- b2 K* O5 n" ~2 @5 w 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???: C: L1 K% s* P) s' C
至少本公司沒有
0 Y4 @- z$ U* Z2 E 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
9 }3 l+ Q; t8 A% b! X 製作一份本公司的安全作業標準程序
4 w& s z' F _- v+ H 帶著其他員工一起做4 h- M6 D, K- z: |, y5 ]
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
, h! @: F; m( l 多一分鐘生命 多一份價值
9 v8 l: R/ d" H- C 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜3 Z6 q9 A% S$ J2 f
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當然 對於顧問的高見 我的回應是
6 {* p9 ~% T: _. M* |4 ~ 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
5 b( Y* _, t2 R 是一個應變的步驟
, S0 K4 p* I, V, u 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
2 B$ H, n/ a) F6 J 您還會在那說誰在逃避責任
0 E: o% Z' U# w* ]3 Z. y. X 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
8 H: O+ t v& Z$ d; g 天災加人禍 您要怪誰?
, g/ f7 J0 l" W' _0 [' O$ ~, ] 還好您不是國家政府的領導者3 H7 P, B7 P! m/ R7 N8 |
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力+ E2 i4 H' k1 x# d7 G e) {9 w* H" l; K N
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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0 ?4 `7 d3 M( _( y& t% q 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！