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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 7002|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,
3 L; V4 x4 K4 W: o. Q& M* v  k. z' |7 l( f' ~8 x. U
一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,
% a0 c5 H$ l* |" x) |( n& p( @" ?! H1 G9 d8 H
亦俱備有極高的EQ,4 {2 v( K# Q7 A
/ P9 f$ `$ b; A6 Q- n
最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,' s- ^# q! e' Q5 z5 E' J. ]' j
" y$ S" {4 e1 A7 O* U
可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,% R1 u5 {& B0 j) P5 n7 X3 Y

! c9 t) F0 K1 j9 N& }! \$ i2 S; f7 I面對客戶能俱備有極高的EQ,% j( u- w; a3 l2 g& e9 x
+ y! w! Q2 d) ~: |! O
但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。* I4 z9 L+ {* m

! ]! d/ H9 w2 ]9 z- xE小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ,
# M4 g) ^9 s9 t( z7 I$ t6 G! ?2 f" l- y( F: b  G6 D
有一天,E小姐發工單至工務部門,2 x, r# ~  C8 J

0 Z9 e5 ?8 Z( D8 E, v# Z請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
6 [* _+ T/ C8 `1 t0 E$ m! s. O0 f) ~, `- n
A客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處,
  J7 i; Q( t  |  C" M+ h- z4 T
8 m1 H, v+ M; w/ ]必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),' S+ N2 R5 J/ y3 ^5 a
$ T" ~' \' ]. l& Z
首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,- ~2 I( K' E: o+ X) u! R
, |" t6 A' ?1 q- K7 G1 R
A客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。
% v8 _) c+ v+ w1 \( p1 y: E9 h( q1 D6 x
隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,! O/ v0 M- R  a  W

# E# o. ~0 D% [* F* a並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
* \2 |+ H! o3 H  `& q( V! i
- S' O4 I; C& c4 K6 d, l2 n工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,  m. b0 v. O( g& m3 f1 \& S. P" n

% y2 Z+ s( g# L: \, o- |) h工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,
, v, Z" G2 Y/ W% ^! ?6 I9 e: h0 p. `' r3 d
於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,* {7 t! n! M& Z8 I& o+ G* x
4 v# P9 z- U% B8 ~, s  X
工程師聯繫A客戶,! \) k& }' n- q) l% E) i

* F  i6 r3 F& N9 @2 B8 nA客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。% i/ e6 n6 W  }# i
! P' }) k2 i/ b3 O1 D
工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。6 m0 W3 z4 O% R8 m# O4 F0 R
- L3 |( i+ R  u! b
下午5點多,工程師回到公司沒多久,
8 [- w! v4 ]* o- Y6 h4 ^& W/ I, Z) m6 S3 z
E小姐來電工程部,
& X% d' e& l9 w- E) i7 @! }% Q8 W; Z# M
E:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等
% S9 E: r( Z* w6 I/ [
4 ]: w( q* r/ l% x& i工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。1 @# F3 A% Q5 ]: c7 ^5 e3 ]$ R
) a- j" S( J0 z: \7 a
E:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?
; F8 d2 y6 Z7 z& u- A
: W/ J7 |( [) t# a; o& ]工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。* M* ~- ~1 y% Z% p8 p9 s3 I

8 k: \* |0 {9 o) K5 A8 @4 {; S1 w5 vE:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO
; q, }" {1 e* I& A( u2 S! i0 s2 T
工:那我請主管跟你講。
: b8 j3 `% A+ i( `0 q/ s: P+ ~" P3 B+ \' [6 z8 H) N1 e
主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?. j# @- `. B6 x" K, E. J

6 r  n# a- R3 lE:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO* \; q( f7 J$ i# c7 H( u
! X# o5 X/ m  r. w' |* y- e/ O( {# Q
主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!+ k3 R& Z" u2 o4 i7 U5 [3 S
+ a: _2 b( [- c% V* m& d- j5 U! e
於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,
2 B9 B7 b5 H/ P' b! q1 Z' L' K" \" ~0 A; P7 r8 p  e+ L' f) D4 ?
派工內容不完整不派工
# f( {1 ^% B4 O! W8 G
$ e3 H2 D; t- I! G  J- {急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工
) M4 h( P" }! e/ U/ m8 \6 c8 R7 Q; e7 X% F1 V+ v
不接受口頭申請派工事後補單; A) i* J5 W& h3 m

) H& b! N/ C, Z" J/ c0 C& K, |2 j7 i$ \不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)
9 F- ]. I& ^$ u( A0 E6 ]3 d/ [4 Q: U/ @8 J  B; c7 L
沒多久E小姐來電致歉. F. g7 v: n( y3 ]

4 Z6 e1 s4 a$ W如此,E小姐得到什麼好處?  {0 w* R7 q9 z8 ~( ~4 y

! j6 y& t% d' Y3 N" h5 _6 _! ~* Q7 q======- ]0 a& T# I& L+ P* Y& `" f
7 c! M% L1 ^, S0 n" s/ U4 m& t8 v
反觀此事,4 V8 P& m5 s" I) u  N+ z4 o3 t
" x; f& x# ]* |( ~5 L
1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?4 a4 j$ W% B5 n
2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?
5 T2 k, H) v* D& Q3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!, l$ M: y- \4 u3 [, L
4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如) {9 Q, q4 N& u+ U! v7 w! m# r0 }
  此結果。6 T- _5 o! X9 {( p  A- h0 H

6 I- @  ]) @/ T+ F5 x======9 l7 B* k/ z% m$ W( S6 l, \! M

. k) m( x7 F: c# U0 B$ K% A溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,
+ {* q! u0 P' {" E# O5 t
4 J/ g5 v( v# K+ C5 p安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
5 k( H+ w' m: u0 N+ d1 l$ k
" e! e" V: o9 v以下是小弟的看法:! z8 ~' p7 T" i9 J6 j& |

4 k2 Z$ K" ?% ~$ }  k) ^3 h2 kE小姐:
( b  Z! m+ _$ _3 n! C( e% U" e讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。: q7 s8 C0 Q: C% Y) w0 z! \% m% k, k

! z( p0 u0 O0 S  T我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。. K% p% s1 j5 ]( s' `! u( {

. n% w9 m: `; _+ Q2 b8 ^, ?: a9 l2 A8 s
工程部:# l4 S4 B2 Y# M1 j
說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼)4 J8 j% R0 v0 k9 u+ I0 w
$ }. J1 \  ~3 ^; j7 L
以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。5 r" H. ], O5 ?# p& U
, W3 h1 ~; f# b" |& v3 U3 T% T
我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!
* u% q- }6 X9 {" e
1 D5 a* p$ P6 U( p: g! u# z# I% w: H, |; l" y  m
您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:$ U& N% z, C- I: I: o& E
「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」
# e) g9 f" s0 M1 t「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
6 c2 ^2 u- ^0 ]9 C0 c「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」. N) `& G# }, r. U8 [9 ~
「......」4 b' F  ~0 c$ G" ]3 r
! E! v- }- ^6 F8 l
這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。
( p- t  p: n2 b  }  H3 ]  r所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。
' ^3 l9 Y- i1 y* L# g5 {' `: P# k/ m9 }0 Q! ?& j9 A: f" c7 q; p
我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?& l$ A) b0 p0 n9 t/ y, V

$ z* M+ K' r. N' N* B因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:
* X9 v  c# D1 N* m對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。
( s# m  o( c  Z( ~業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好,
! C: a7 P/ k) x5 Z- \) j相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?- C' T# B' S! Q/ c
Do the thing right.
' }5 }/ j' k. x/ t; n: h+ g; N* e; P# f$ l
組織內常有人拿雞毛當令箭
7 ]) ]$ Z0 p& w: h! |" m凡事依SOP% u6 {( m; J  D
沒錯
4 _7 U+ U* M0 s2 {' {最基層的技術人員只能依SOP辦事
' {' @7 E6 {( ^; T. Q; z$ N: m  p+ \但是當到主管,不管大、小
6 q+ [( i8 Q: \7 x4 H; N' U0 D! `都需要臨機應變3 \1 v/ k0 K% q
也就是權變
6 T/ }0 z+ Y) a# R9 b/ \& [' K/ m1 X對客戶而言,誰管你是哪個部門2 @2 X, ^$ M: X- Y& o3 v
他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!
- c7 T8 c$ Q' F0 `5 h4 q2 I/ U& T就如同當兵
. p% o5 x! v, v+ ?/ F沒有資源,背值星就是得把任務搞好
: D3 B7 ?# M4 l0 L; ^至於怎麼搞?自己想辦法!
1 e0 ^5 r- K6 A. ^! q) Z& Z0 p  Z: ]  ?! D
奶酥學長所舉的例子8 j8 e: s6 R" \+ v; N1 c$ s6 F4 K
履見不鮮
; @% L5 J, y, B8 B/ n/ Q) J) K有智慧的老闆
% R6 r! ^* L* E; m5 k心知肚明~~
# J9 u* h: p$ H7 M, i/ z8 }

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表
3 Y  f" c* F- ?- q3 _  U看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
, r6 c- ]5 I9 {. m: \0 }; g- M7 Z$ J( Y; @
以下是小弟的 ...

* f7 ~$ P$ p' R5 O& g+ j' N  d8 a8 v' {6 c# v' N( O" |3 v
整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,& m7 W* I/ U! n  n6 B- \
8 C% j. S$ h6 x. H; C
工單內容為舊址拆機至新址裝機," j2 ^. X2 I  h

6 I3 [% w6 |( {/ u0 o: ~工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。
9 @) W$ A4 F. H: m" D5 \) v: o- X$ L7 T
案例二:
# \/ `. n7 i# L9 ~- @5 e! `$ M, `4 D: U- \% W- J
同樣為E小姐,8 n7 o9 X, J, x0 E9 M1 S: i. N( n

3 m9 ]) n5 Y9 V  p上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,* x6 y/ o$ Z$ y, J
' Q4 @" I# p! ]
當日情況如下:
; |4 [5 D* Z8 [! }' }1 J0 E4 R- j! L3 p% h/ [; q7 @% O3 \
工程師D週二晚上有事無法加班  ^- K  T; E' B& h" g

$ U* u' C+ V8 @$ k! o8 \工程師J週二晚上已有加班行程無法加班
. }( P: B9 g" \: {" P# b8 }1 r2 n, N0 |9 S
工程師A週二晚上已有加班行程無法加班. j. z+ R4 n3 p% V: Q6 {" _
% H8 N& w5 r. Z
工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。- u8 ~$ x+ y$ A- `+ Q  J- p/ ~

+ m" A: K( J8 q% w% N工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。
  y6 b' G! _6 |4 M  ^
* k9 A  c7 a6 \, T" p4 |7 m工程師行程均為一週前即排定。/ s* L4 ?- w3 b5 E1 ^
; w) d- o3 v! g9 ?& ~
E小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
# n* I! U8 `1 _
1 j7 }+ |  q) A- M3 ~, I工務助理:無言。
; k! }- u: i) @$ u/ c, O7 Y- }. U& W, {5 P$ x7 O1 y6 y7 V7 X, Q4 {
拒絕後E小姐再提週三晚上,
# H, U5 t  M, n8 X  R& F. J/ l* f1 Z0 e2 A; r; q! X" H8 U
工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。
6 Z" m1 `; _6 x" I0 t" {' q* [+ j0 Q
======5 z: R$ b, B. M. ?" A8 G% F* i  ]% j

) O: A: i4 }1 g! [% K3 C- W週三晚上,9 E) F* r5 G2 p5 |0 E

( H0 T! N' n7 p$ x9 K; `工程師A及工務助理前往客處處理異常,
) W' _; r6 f( I( ]. N3 c5 S. x4 o1 R& a$ g" Q
異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
3 g7 m8 P. U, q+ f1 c
6 N) B+ I. Q7 F6 C" L* p5 V+ M工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。$ K0 a6 E3 a' j+ T. @9 e

0 ~% f8 ^6 R# O4 J2 k客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?
5 p3 T7 S' `; n4 Q8 K- H9 u
/ l3 ^: k* s& A5 |5 _" p2 YA:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。  u/ u) Y, A/ P, \: a& c

( K' f' {0 F, }客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。
9 u" F# M1 a0 t
, a  b& f9 H  C1 Z( }1 w0 uA:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。" j6 ]! l" u2 C+ Z- M# f

; p* O" i+ b% a" b3 z( E0 N% L客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。% N2 l" b0 I; F* I! g: z! K; c
+ f- @7 D9 y$ r7 k
A:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?
6 P( w+ ]* f  j  \) G% y5 }7 E) P5 ~" Q9 {) r, c3 S
客:不會又爽約了吧?
& B; O" L! n( u0 l7 i) G; |4 E( O- n% S' W
助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。6 k! a9 P* G! s  y6 Q5 a) F

) a  n8 J- n& D" E- s客:好。+ v& b: |4 h" H) b9 V' A0 e
, X: Q5 L: }6 N* ~. ^7 Q
於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。
( v" S$ ?8 M: [  \/ d: ?' h; p! n1 ~
======
9 D* ^$ \3 U9 r5 G. F# d, Z* Y4 i( L7 ^! R% t* m6 d5 G
業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
- X/ a3 d' y7 c4 }4 [0 {
0 C* _/ v- e/ S& I3 e7 g" @, g======
. z$ L. T/ m& A" u2 L! w  c, e# G) a7 t* |
我司老闆只注重業務,不注重工務,6 v3 _- M& n( P

2 r1 b1 A; c9 C% V& G工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。
4 R! ]7 M! S# U. T# v1 q3 z/ b* A. w& l: M5 G8 F
======
8 @. g2 u, H4 S% y& u/ [- Y( Z, C: }. h9 P) P1 z" P9 x9 D/ d
公司排工制度如下:
* q  h+ _& W9 Q! A6 U& A9 P, B  G: e" x
業務需於至少三日前提出派工請求,$ F/ c- J5 S. N, t* U& S8 j& w
# N2 [( w4 S7 l9 _5 j  U6 }
工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,3 e! D8 c# |0 ^# E$ ~* Y

6 @/ f. E( u2 j2 q工程師依單內容施工不得逾矩,  r* q9 S3 D8 F! k- o! k' r5 @

- ]& C/ d: E: o. A" [! e! y工程師除工單內容施工,並依程序單施作,3 A% @2 n) _- G1 E: Q

6 n/ a1 p) \; {, j" d9 \2 F! j客戶有任何問題請洽業務。* F+ A1 I3 @; y( R

* ^0 i' g7 p! t/ m* n9 s. R: T/ G( k6 \======
8 ]4 Y" q5 h5 W5 S+ G9 \# p% p, m
有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。
# W( u. j1 x! [) U# t6 N
% Y, s- ?: I$ G) w======
! l/ h: i6 h: a4 L) H  W
. d, b3 L1 h! A) K% s/ g我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,
$ d$ f4 B6 c; H4 t. {% ~" |, F" a; [% u6 C; U
該公司為業技合一,
- ~4 F( h. N0 B* M
* }0 ~+ `, q* H工程師=業務,
1 p) B0 R# y5 n& H! C# C" ~; D( A2 E
+ ^2 n/ j' L( r% U) ^新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,
9 z5 S( g  I  x
0 [  S* d% ~6 P: b如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,2 l: w. {! X. p  O, M! V  E
; K. v+ D+ `/ i; B" y9 L) Y& u7 }
相輔相成和樂融融。
/ b* J' S( J- Y4 n' l$ ]
' M; n7 R/ S2 y  J- d3 w後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。
: j4 E% X9 K6 _- W9 P9 O& ^
9 h3 Z0 X5 f, ][ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕5 \2 p# F& |( _7 w
老闆面試時"一見鍾情"
/ L0 J, p& |! g+ G就盡快去上班了
- V/ b# a/ K+ \5 M' ]  f# X5 J( w他是美國修的博士 但和我是成大前後期
! |* m+ ~0 D1 f, c6 O. s於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)
% I# h5 _! J! e) {$ B" j( m4 B於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係
! i5 S% y, e9 C有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令
( K4 A2 X" h6 r我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆
+ ?" g  z/ \! `- g3 [乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足
, i8 d1 V  V' @/ ~一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了
; Q0 [; F/ I) X) X上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題. q* }3 k8 R4 |1 ]2 N
每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事
! O8 E2 P, \2 w  |$ W他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的
* b* X) K1 Z4 D8 k( z自己辛辛苦苦蒐集資料& c2 \1 U! Z9 B( w) |7 Q
於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事
# H2 y+ q+ M, I- Y7 Y0 ?他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做6 F2 j, r. I0 Z3 v" b0 ^! j- p4 `2 D
真的在公司狗幹了起來
. \" |8 z. Q" o/ z5 k8 Y  m現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我7 \2 {8 |) x1 g9 `, D" w/ [
但這麼多年的職場打滾0 O) o6 q, Q2 J/ t+ s5 a
我也懶得去跟他們打交道+ Q3 `  r# ]' C& f- Z% \
就是做好自己的事
/ A. q; u6 k0 ~  @! U現在每天晨會 別人都挨罵& _" E2 e! t+ C( e  v2 O" X+ o
只有我 笑笑過日子2 P- }8 S( o, X# \9 p  Q- `
大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?' Z* G3 m: L& g2 X' Z
善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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