報告學長，福哥跟我是死對頭，去年底他剛進修完回公司上班時，就吵了一架（他人不錯，但就那張嘴差，而且對人員調度方面有著極大的問題，不過這不在話下），從此距離漸遠 # \6 ^2 W# e2 X* ~5 E5 L% [
3 p% w! ]0 o, c" o: J之後今年又有次因上述原因再次吵架，他超想把我炒掉，結果因為某人一句話，我就去企劃接專員（盧Ｘ泉在去年１１月底離職），專司負責展場，所以與他較無交集，也因這樣，沒太多的爭執，關係稍有改善。
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至於簡ＸＸ當然還在，在公司裡我們都戲稱他為林簡ＸＸ，因為他幾乎就變成林家的人了呢 3 h5 W \5 q8 `$ O
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提到這個，咱們公司那位仁兄，剛到公司第三天好不容易把識別證設計好，然後將各部門的識別證印出來後，他拿去給簡ＸＸ，跟他說：簡ＸＸ，有空你把你們客服的識別證裁一裁！
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簡ＸＸ一副不知是該哭還是該笑的臉，在旁邊看到我的，可是笑到不行呢。, a7 m& m5 f7 d- m
: X% r) @) G; k" ?至於那位仁兄真的如學長所說的，進入不熟悉領域又大頭症，
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" w& p- U& z( G一家公司最重要的是倉管，我司的倉管主管是一位主任，1 F' E0 l: L/ n: Q
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前天（星期二），仁兄到倉庫去，倉管主任不在倉庫，而客服副理在倉庫為眾多點歌機進行「加料」工程，& o6 t' I. L3 i/ N$ ?
. K0 E1 t t. n/ L( `/ r+ c1 R; [. w# R仁兄進去跟客服副理哈啦個二句後，跟他說拿一台機器要去玩，客服副理點點頭後讓他先拿，且告知他要通知倉管主任開借貨單，# f: W# p" T- t+ o4 E' W9 G
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時至今日下午，仁兄都沒通知倉管，倉管主任進咱們辦公室看到那台機器，便問企劃部同仁那台機器是誰拿的、在那裡拿的？( O) O5 u9 K" `" q4 Q3 X
6 D! f5 w# c8 }2 u' S$ d仁兄默不坑聲，倉管主任問遍所有企劃同仁後，企劃主任說前天看到仁兄拿進來，這時仁兄才說：我在倉庫拿的，有跟客服主任講過。# t; X1 K# X/ h' k: p
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倉管：那你有沒有跟我講？有沒有開單？他是倉管人員嗎？連董事長要拿倉庫的東西都要跟我說，你不跟我說是怎樣？這東西我現在要出貨，麻煩請包起來。6 I! j; Z. G9 A; f8 X/ ^
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仁兄默不坑聲
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倉管：麻煩現在請你包起來: i g! b1 b( B
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仁兄再度沉默不理
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1 R- K3 O8 F7 F! k8 V6 t9 o) T倉管生氣了：你現在給我包起來，我要出貨。$ C2 \, V: w2 T/ x" \" Y2 ?, D
+ I, H: h/ k. l% G仁兄：好，等下就包去給你
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' w0 G, y& i, Q' V8 f6 M9 J4 \倉管：現在、馬上！
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仁兄不回應，但看著坐在一旁的企劃同仁
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4 ], E7 [# C, }5 h2 F倉管大吼：你現在是給臉不要臉嗎？我要出貨，你現在馬上包起來！
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這時財務經理走出來
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& [ N- P% g( x: Y仁兄想說靠山來了，便回：我是經理，你對我這樣大吼大叫在「哭餓」是怎樣？有沒有尊重我這個經理？
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$ j2 n1 P7 f; s) C% ?2 d) |# Q倉管：你才在「哭餓」咧，拿了那麼多天，這幾天你看到我幾次？都沒跟我說，現在拿經理壓我？經理？有公告嗎？我現在要出貨，你馬上給我將它包好。4 n( L8 x7 M6 v7 ]$ O6 |
5 s8 t* j d6 n& \財務經理：ＸＯ，人家是經理，你能不能尊重一點？% w0 y! s, @, I5 p( Y" `" N
0 v G) U; L3 Y) a倉管：好啊，那我跟林總講他進我倉庫偷東西行不行，反正照公司規定走，經理？林總要拿倉庫的東西也要開單啦，之前的業務經理這樣情形我也照罵啦。) E9 J1 G4 Q# Y0 H9 \/ M8 v
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財務經理無言，. o. n5 D9 l2 y2 W
, \4 q2 K4 P8 C- T仁兄：你這個主任怎麼跟經理這樣說話？公司職場倫理你懂不懂？
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倉管：經理？等你拿出經理該有的樣子出來再說啦，職位是扛在肩膀上的，不是掛在脖子上的，馬上給我包。' F- o* C. C* y/ ~! {8 ^
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仁兄一臉屎臉乖乖打包。* p+ Q" {7 f! z, `- ?: M& ^) a$ s
* j0 W. x) V+ Q: [/ S( n. {! H至於我呢？這時剛從廁所出恭完要進辨公室，
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我行銷的助理看到我準備進辨公室，他馬上衝出來禁止我進去，
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拉我到一旁陳述上面的事，還說，奶酥，你真是錯過了一場好戲啊 |
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樓主
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