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[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 14013|回覆: 7
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?
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不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:
% u: r  M% R$ ^% v1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;. N4 r! W) A) V) B* M9 n* ^
2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;
* b$ H+ z9 ?3 g: y3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。3 H$ u" x$ n" g& J( L: M* \0 Y
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這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。0 y# ]5 I# I3 `3 o' N! @( F6 O( B
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在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!" _* v8 X' M" ~6 f
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但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?
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8 e2 F; c; r# x& |) S; a你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:4 P# b7 ^& P  ^* Y( c' S) B
1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;
2 D& m+ z$ p% }! D* s) L2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;
' r6 S$ t* K+ l9 v* g3 R3 Y4 ]3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;
+ }! `0 b3 f. ?' {4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;
! F% R2 y, l" H3 R: o5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。
# P% [7 d" U& f3 x* K
3 y  \; x3 k1 c5 [4 }3 d) @孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。( c. N  r" V/ b' n7 @  y8 i! y$ V
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優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。. V/ |' X  n! _- Z: k

9 y* o  J- s4 w2 n- y% O9 l# I相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。1 Y6 B& g8 `5 R% n& \* g

% q) E: K# M% t4 `- Q& F7 t8 B0 }當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。
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4 z4 u* \: n1 g% w當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
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我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!
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[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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hy6877 + 1 如果煙排是我們的主官+1
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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。
% m; Q# }+ y  q% Q+ c; [5 Q) K『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html( f: x" q9 h/ c
: k3 U7 y) ?3 h& H; T- e. ^7 O
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。  r0 {+ E  i* C1 x8 Q& ^  ~, M  J2 m
再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表
, t" W( O& ^9 D' o9 m0 r「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...
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* m3 e( L, |9 E0 T' h! z/ s$ n挺,只能用在正面事情上。
6 b+ X3 s. ^& Q- o6 k* [1 A! k
/ y' q2 n9 g+ }2 s  d4 ^" |這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼
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我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。7 L1 h: D2 N- I- v( R8 R, S, c7 j
0 K" G- U1 E7 w* s) n1 u/ K6 _
屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。& Q6 c3 A2 I, N. t+ l
但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」5 }! {+ d3 E; c  z9 \
迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼
* `1 J& x: r  z& i0 M# s3 g7 c/ x3 x+ o# X+ i4 n1 X
至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼
  u/ e+ h7 z: Y' L9 ?要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。
+ ?5 A/ {5 b4 }1 s' r
2 L2 @4 v5 W$ }) n所謂三段式否認法就是,
% x' [9 |8 P0 A. ?4 s3 Q2 W, P8 k1.這件事沒有發生。8 i" y) W$ V0 P! j, ]! {3 ]5 Z5 W& I
2.發生了,但是不是他做的。1 \* y& J+ t! a% Q9 h5 P- L! b
3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。
- q+ U. {3 Q* b. U4 k
2 v5 N! U& P8 O8 p% H/ s; c比方說環保做太差,第一時間就是:( R, D/ r, V0 H. ?# n; x) c) b4 \, @
1.這樣環保並不差;7 f$ G9 }9 a' X
2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;
5 l; G$ x& E6 I$ s! d# i3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。
7 C9 g1 c7 V1 }  q( K/ a6 I/ A4 ~  P) ?1 B" L" d/ S
又譬如說買官賣官:
4 T- G' k6 e. f  l1 H. b: L, Y% ^1.他沒買官,我沒賣官;
- o( F) }/ ]: X5 _; B. _2 n2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;( S* O8 D" a+ g: t5 P; E+ v! E
3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。
# r1 h* p/ [2 d8 V4 S/ h
! W( V$ O  x7 o7 N( T3 J又譬如說業務出包:
/ u" _+ m! Q3 p8 y$ u1.業務沒出包,長官沒做錯;
; j& u) Q+ Q, v- n2 P( c; O2.業務有出包,但不是長官的錯;
: C* N7 ~7 z1 G+ F+ j+ m3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?
& i% [( E+ K% c  I. a
  V" R3 V5 H6 F) `1 h" z. r- Q, j6 g所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。
1 g1 |; X' T2 m. E5 [1 H/ S) J1 {
+ P, b$ c) M4 Q# L這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。
+ b" X# Y, D- A
& G5 }# A) ~9 {6 ^" d5 @就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」
& Q& i' H7 l& g9 S3 x6 z  S9 S" ~. B+ ]1 o
我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,
. I* X8 A2 F6 _- H% _「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)
3 R5 b7 T" [! m/ K; @) }" G- @/ e「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」) X; d& S3 j4 S! V6 w& ^8 r
「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)" i. C+ D/ T, J2 m* C
「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」
6 ~' x2 K1 R/ e" L「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)
0 R' F+ E: {( U5 @  ~# d- ^: I
0 [1 D$ F9 w- y( m然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?.../ `6 T9 [) ~) j
3 z% u* t+ y2 D( h) C
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

很貼切的文章;7 p0 X# t8 S+ y+ _, q; h
; }) f+ }) M) c" k; Y: [; Y
在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。8 r- m2 u4 l- v1 W* _1 m$ C2 w5 H
2 A* X0 I5 ]# d. B2 I8 t: R
通常是利益企圖下,的互動作為。" y) F: E! e1 Z
7 [1 x$ [+ C1 S2 s/ A
“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;
  o7 t3 a( D4 d9 i1 b: m
5 \5 U# o# }5 ?3 I5 |3 k它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;2 }5 }1 F7 I) ]' T! c3 k1 k

; d# }3 X( v9 ^* x0 L) }# o& n成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!9 z2 V4 R$ a( W' `' G% Z) A5 ~+ c! n

6 `  F( u, U' e# \7 h6 {也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。
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最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。
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去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。' I# Y5 D& B1 F: q- T) C3 G3 Y
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州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。; s: `- W7 `  E! V) T4 A  v
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難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。; ]1 Z/ \) c# n4 ^

5 K7 n$ l- p/ V1 m7 h前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。: r, Z& p. |+ W+ r5 |

" d( {6 a$ z' B) j可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。, P; J9 K4 ]- ?5 u: [

3 h- D( D/ a0 d# |/ ]3 X* O" `7 s% o- p當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。) O, v! q0 K% E8 ~3 B

# h. U' S/ a; ~7 ]2 i+ x7 e我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。
* n0 w$ c; r" _- E1 O
" H, L; z, S! d- m2 O" G由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 SmokeyLT 的帖子

畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
0 R  }$ y& i7 T! ?0 J' \- d! H% p/ u. \+ a# B+ \
小弟對這個問題的看法:
( L8 i- m/ Z5 _' X以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;
' o. T+ @& l0 N在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。
. ?9 h# X- K9 _1 E: |同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:
+ |6 @4 i1 z- {6 f
% s$ u, ]( r# @+ c在上挺下的立場:
6 Z) i* I: {  i+ j原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。. ~# M# u* D/ `6 s

" [- N! V, ?3 C1 o% ]# w* a& E在下挺上的立場而言:" e; ]* V5 H- r3 i  g1 P( }$ E
是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。
% J" O0 x* j8 u
" W" u0 `6 S" N( F6 `0 \. u: g+ Z; W在朋友同僚間的相挺:
+ f7 }7 E' }* w( i' H) z' V就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。/ `3 {1 U; o$ A( t

7 }9 P& r6 c7 M- o《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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