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[原創] 有關領導統御-打排球的領導課

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sharka 發表於 2009-11-7 09:24:23 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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報告各位學長
7 _+ p3 }4 i, o8 H小弟在下文中所貼的,是小弟部隊長官所寫的文章。該長官是陸軍官校專科班五期畢業的優秀長官。曾擔任過62R精誠連連長。目前長官從事教育訓練、演講以及滑雪教學的工作,且有滑雪國手的資格。
) i( h0 ~1 U/ X1 {在偶然的機會下,看到長官寫了幾篇文章,關係於領導統御方面的故事與見解,十分適合推薦給目前擔任主管職,或者是未來即將擔任主管職務的學長學姐們欣賞。  z. }9 u. s( Y  U
轉貼來源:http://tw.myblog.yahoo.com/david ... =1&sc=1#yartcmt/ O- q, v1 }0 J: Q
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有一段時間,我們連上接了一個特殊任務,全營區只剩下我們一個連隊,負責營區警衛。這段時間連上的最重要的休閒育樂就是下午四點的排球時間。只要體能合格的都可以留下打排球。各排組都有自己的team, 連部也有自己的一個排球組,大家相互比賽,競爭可激烈的。
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1 T/ x& \2 W) j5 F9 l. h8 Z% K想當年,我在官校時還擔任過排球社的社長,不過我這個排球社長當的有點心虛,因為我不會打排球。當初學長要選我們這一屆社長時,是這麼問的:「不會打排球的舉手!」 我跟其他兩位同學自動舉手出列。學長說:「好,大家投票,就在他們三位裡選一位社長。」 不知道為什麼我就當選了。我斗膽的向學長鄭重報告:「學長,我不會打排球呢,怎麼可以擔任社長。」 他說:「社長就是要不會打排球。社長的職責是接送社團老師、陪社團老師聊天、去福利社買飲料和冰給同學解渴,還有要參加定期的社團會議。這麼忙,要是一位會打排球的人來當社長,他一定會被憋死的。所以你做最適合了。」 我跟學長力爭:「我就是因為不會打排球,所以才加入排球隊,這樣一來我不是沒辦法打排球了嗎?」 學長說:「你少囉唆,你就是社長了!」 所以我這個身高還不到170的人,居然當了排球社社長。這真是太奇怪了,還有這種道理,這比公孫龍的「白馬非馬」論還難懂,學長真是太了不起了。
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4 L( m. [4 }" M0 h( c+ v0 G# ~: H& U不過在一旁見習觀摩多了,好歹也會耍耍把式,連上能藉這個機會打排球,我也可以大展伸手,好好溫故知新一番。1 Q6 O/ L: G2 o% f# ~  D
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有一次正在比賽,一位跟我同一組的士兵在被我指責沒適時補位後,他突然講:「別人只要沒打到球或犯錯,連長都會指責別人;如果是連長自己沒打好,他就只說『抱歉』了事。」 聽到後我頓時錯愕,球打完後回到自己的辦公室,好好想了這位士兵講的話。為什麼別人犯錯我會直接的指責,而我自己犯錯卻只說「抱歉」了事,我自己在管理上時是否也會有同樣的錯誤,只會知道指責別人,忘記反省自己;錯誤都推到別人身上,自己都不會犯錯。就算有錯,也是別人的錯,是執行上的錯誤,不是我的責任。& t9 ^  k" N+ l: [7 A! l' h
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多年後,讀到孫嘉淦寫給乾隆的「三習一弊疏」,其中論及的三習分別是「耳習於所聞」、「目習於所見」及「心習於所是」。此疏的內容正好規勸及提醒擔任主管的人應要提防的事(能用到給皇帝勸言也是很高興的),因為這三種習慣而養出的弊病,正是團隊走向績效不彰、人心渙散及劣幣驅逐良幣的主因。5 X5 |- r  W# h& |' p; ?) d+ W

  L6 h7 G0 o% K; P領導不是只會從你的主管或上司身上學,被你帶領的人可以讓你學到更多。畢竟你學來的(或是聽來的,或是自己研發的等等)領導及管理方式是用在他們身上的,別人只會看到你領導及管理的成果,只有被你帶領的人會「享受」中間的過程。1 H& N( A7 f4 y: L  [! x$ z
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我很感謝那位士兵的直言,他雖然只是一位士兵,但是他讓我上了一堂很重要的領導課。
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: t, R3 o6 j4 G: E6 Y; Q身為主管的人,你不要擔心你的部屬會提供意見或建言,你要擔心你的部屬不再提供意見和建言。如果你的團隊只有一種聲音(而且這個聲音通常來自於你),你的團隊一定會有問題,並且這個問題已經不是「遠慮」,而是「近憂」!* ?1 M9 e* o; B/ J8 l$ @" X: X

0 V* o" P. O. @[ 本帖最後由 sharka 於 2009-11-7 09:39 編輯 ]

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bala@syr 發表於 2009-11-7 10:02:07 | 顯示全部樓層
哈哈哈  沙卡老大的好文
+ D- A- d3 v0 B! V" h- ]' ^  l- D我的第二任阿達營長就是最好的對照組! X* y  t" r0 {9 o. [
不陪他打籃球就戰備集合
8 ?( k6 y: q/ ~# {* p- ^# I打贏他保證被當場海K
# O' n' Y( Z/ G2 r" j不管他怎麼犯規球權還是他的
5 l* O) ~. G/ ?. [( j- x領導統御?& p" V8 U; t8 d, l; j
上戰場第一個目標就是他
Kanhsun 發表於 2009-11-7 10:21:25 | 顯示全部樓層
沙卡學長既然發了領導統御的文章
2 R9 W/ h' `: K! D7 U9 L8 C- ?那麼學弟剛好藉此發問,當一次網路乞丐
% M' D0 @3 ^; G) g0 G: A1 J: H3 K% T8 q/ e
記得在士官隊時,領導統御課程的教官曾經傳授
/ l/ h5 @, O& v領導九不;領導九要. j) _2 f6 p2 F4 N) }8 D
當時我有把他抄寫到筆記本上,這本筆記本一直到退伍都還留著
) l" ?, S! V2 f! ~5 `& G, U, m甚至當小弟升上小主管時還翻出來看看這18條領導箴言
7 n+ e& \6 j. ~在轉入IT產業後,於小公司內大家幾乎都同位階,已談不上領導
* h! S) P  }! u6 c$ T後來搬家多次,這本筆記本卻再也找不著了
2 y7 G) S! M2 L1 e印象中比較深的幾條
$ l, ~: M! m) q
) i" q* f4 E* G: s  M要規定完成的時間. p( W2 R* M1 `( `) O2 I# v
要下清晰明確的決定
7 O: V3 i( v3 n9 ~/ D+ f
3 z; h0 q$ Y" |8 d  k4 S不在部屬前非議他人
5 W: U! {3 P3 Q  P/ H* T$ N4 s/ m% {. R
再來實在記不起來了,弟懇求還記得領導九不;九要的學長( B6 K3 k9 p& |3 N9 i; H
可以的話也順便PO出來讓大家也學學領導統御要領
% Y- [4 G) e1 x2 U  K6 t4 E
6 s6 R8 c+ |. ^/ R  `! y* _在此先行致謝禮
BPeGT 發表於 2009-11-7 11:36:16 | 顯示全部樓層
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,
7 R0 d8 j3 A4 D( B% l  d# P- k  Z0 K* X公司大約有近二十名的業務及內勤,
2 R+ }4 ^5 X" h; f! ?5 U0 \所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。/ k7 \, M; ^% x" [( J/ L" r" G

/ ]9 O+ z7 t( T  F" d/ Y- i( Y看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,
9 ?* f$ m3 d3 P, `9 T: [0 X但上網搜尋了一下,有找到類似的,不知道是否一樣?
9 M" f: x: O; ]  r- A, H
0 n) N/ Z2 R. T! {: j$ ?7 _資料來源:《東吳大學 張彥之教官 教材》0 G4 l7 M0 ?; f) N! [/ |) _

: F; ~5 K9 N0 q7 y1.要支持和協助部屬
' h8 f" B) G2 }3 O6 F2.要規定工作期限5 @0 y% Q2 g( u- V" I! K* W3 p' Y
3.要勇於認錯
& Y% R, e# J' D, Q, }4.要授權部屬: @/ N4 j9 q3 R4 n  J' {4 O# i
5.要信任部屬
$ ?! V& P' I9 E: x) I0 J6.要讓部屬發揮6 {) N9 S. Y4 T0 ]* o7 e
7.要有完整和明確的工作指示6 O# m5 H/ J& v8 ~& C: k, b8 ?
8.要有足夠的資料和裝備$ r  w' N3 @) j# d. [/ O2 T
9.要作明快清晰的決定  O4 C# I2 m, x2 |8 O: x5 v
( N' V* f+ S7 S
1.不要在部屬面前批評幹部/ `, J1 f# X3 H# B: r/ ~0 \
2.不要對任何部屬表示偏愛
2 c- @- r6 f% i# ^* ~- p, R3.不要對部屬吹毛求疵+ C4 {0 X7 }) Q- K' ^- L: E
4.不諉過責難部屬8 S/ f; Q! i* T+ l1 s
5.不於閒談中非議部屬1 V( p6 X3 H- Y# E: V
6.不處處顯現幹部權力# r+ \- u! q: L3 C2 H+ b9 c
7.不必拘泥部屬工作細節$ k6 {" W- A: a5 j1 w4 F  s
8.不認為部屬能力不如自己
0 E# P: U2 M3 ]; w9.不干涉部屬私人事務
! w0 m8 j8 E7 _+ ~) U# t% V$ ?

: D% E* ?: r/ r0 ?( w2 d& C$ C學弟看過一本書是《自慢 II》,個人覺得很有幫助,5 L( R9 ]1 m* V- w' U5 x
提供給各位學長參考。

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Kanhsun + 1 感謝長官,這正是在下要的

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Kanhsun 發表於 2009-11-7 12:01:24 | 顯示全部樓層
原帖由 BPeGT 於 2009-11-7 11:36 發表
" w. ?& e3 C/ V& a6 _* {2 y學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,
9 r4 i$ L1 R; m0 N" w公司大約有近二十名的業務及內勤,
/ T7 s0 \( l0 t; F3 T  v' x5 w所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。; m' F9 P; K: `3 l& S

/ Q- P# P! F! d, g1 s6 g% i9 F9 t看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,
0 D$ ?; Z& F6 m9 p但上網搜尋了一下,有找到類似的,不 ...

  t6 E. h3 p3 h0 Q; f6 G4 I5 _1 u0 N. ]/ g0 U) `( e
感謝長官發文回覆 這正是在下想要的2 o6 @  ~0 x; @0 e- b5 y5 ?) |
沒想到不到3小時內就得到答案,後憲學長們真是臥虎藏龍阿
mp464t 發表於 2009-11-8 16:31:26 | 顯示全部樓層
我們以前學校有位教官8 G8 x( j" p. [/ B: D
很喜歡打籃球7 w& N) m5 y- a7 f# h5 x- z
球技'普普"但很喜歡"帶球上籃'
, B  a; o0 D' b( n' `9 Y! z每當他要上籃時
3 l4 P9 A3 w0 B: S4 E; B! I防守的同學會退到旁邊, A* L  m; {  X: J; v4 Q3 V
行"注目禮'看他帶球上籃! V! H0 e& {) B; B9 p9 g
因為我們不想蓋他火鍋0 Y3 x) u# m- m0 w" v
事後被叫到教官室"喝咖啡"....
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