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部隊管理
, b5 ~8 b8 t8 r$ `/ z領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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v6 @( I& k' v6 T2 }談訓練與指導
: A3 A. ~ Z. N' G4 o9 u訓練! A0 U4 |. }' G; c# q8 A/ S" N5 {
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。 t% e: L; k# B+ Y+ Z1 n. _
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
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只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。* }, T5 `# q3 X, r. b& Y
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。# c" |" l2 J9 {' p/ l7 [5 c0 h' m
: }/ X: z5 n4 d! N r7 C7 a1 }談監督及檢察
) ?, H/ w6 T( [) ^執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。 ?/ I* G7 X8 K$ A2 v1 w
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。/ m+ M' C2 t; e* O6 p; p
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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談考核與獎懲* p5 K( x. f" a
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
) W; B) S3 S/ X一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。7 M: \5 p5 j8 f7 c+ o0 Y4 r
! {8 j0 k$ ?8 P9 J* J) e: M# [# f以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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