其實以小弟的經驗,要帶到心有以下幾點供大家參考:3 W9 [, S. u( C3 \! `
一.賞罰分明,理由要說明!) Q% O$ E" g0 ]: F* g) ^- T
二.以身作則!自己做不到的永遠不要教底下人去做!! G! X2 I, }0 P% U
三.噓寒問暖,真切的關心!
8 T. r# _2 a. m4 \四.勿情緒化,或遷怒!. y4 `0 n/ T( w4 k8 R
五.團隊最後一個人沒坐下來以前,幹部絕不能把茶捧在手裡!
4 h5 i5 C9 h: I3 Y9 K六.永遠要最後一個打開便當!' M, P1 h2 r. V, k
七.在公事外的事物適時表達關心!
6 H( n* {6 u* v# l B八.要給犯錯的人有自我辯護的空間,不管當下或事後!但絕不能
* U* J5 Q- ^3 Z& ^5 @ 賣弄權威:為什麼要告訴你或你沒有必要知道等等2 B( q# g7 _; F& X9 N2 T# C& t
九.除了昧著良心,作姦犯科外,應讓部屬感覺是和他站在一起的!
' P* o8 o% A# n2 k4 ]: x十.部屬執行不力,應先自我檢討是否交代不夠清楚或應給的資源
: S; H8 j. x: U0 |! y' ? 沒有適時給予,然後再檢討部屬過失!
: n( [' f% X; Q8 _十一.大庭廣眾辱罵部屬只會引起,不滿.失落.失去鬥志.甚至仇恨心產生,但絕不會認為有錯!$ z. p& b0 {& w4 g% g3 U: s
相形之下也代表自己領導無方,(很多幹部以當眾辱罵的方式來顯示自我的地位與權威)2 @+ k6 x: | L# j
揚善於公堂,歸過於私室!才是高招!
( J4 R/ ^& c7 ~9 _十二.犯行明顯,處分時絕不可因循茍且!
4 x, f1 F* }( v1 ^1 n十三.本職學能就算不能樣樣專精,至少也要兩.三項一百分,其他的也要有相當程度的了解!
7 a- u: N7 {' v0 p" r十四.知人善用,適時下放權力,勿需凡事事必躬親!
: u$ ? |+ a( r, g3 \+ M0 B3 x十五.監督是重點,掌握全局是重心,有必要時再一起做,否則無法綜觀全局！
$ \# K+ @. K/ T7 i; {0 J& ^十六.處分永遠都有商量的空間,重點是：能不能讓犯錯的人記取教訓！- p) }* t6 ]3 E9 p, ]8 T: P9 F
十七.事情越多.越雜.越亂.越急時,越要表現冷靜,部屬才不會跟著感到無所依托！
+ v9 L! {% b8 Q0 h十八.領導者永遠不能在部屬前面說：我不知道！這樣會造成人心浮動;任何時候,
7 X2 `' @* m+ o0 @# y 任何事情都要讓部屬對覺得心有成算！
4 o; f2 G1 x% D' u6 D8 K十九.適時聽取部屬意見,會更容易取得共識與向心力！
# d1 N4 p( h7 N9 ?3 J* q: D二十.適當的對部屬表示尊重,會讓部屬更加尊敬！
0 x" x& I" }% L2 B
' Y: {5 {# A4 M3 X; a0 ^
/ ? z5 D! [6 b領導統御是很活很大的學問,小弟在此藉斯文斌兄的版面,提出一
3 T8 W' S2 V8 W7 s8 K& H8 e8 R點心得和各位前輩交換！5 {. w9 R# m% `. V( y% ^! b( |
+ t( k4 n3 G, u ^$ B0 ]5 V. I斯文斌兄. N3 f* o1 i4 M. F6 K: c. F* M s( g
很抱歉！佔用您的版面！
$ F9 n* D( L" U6 t& N1 Z6 V
' d; P) w' _$ r1 z2 D1 a9 M今天小弟先概略提出二十點領導統御上的一些看法,請各位前輩不吝指教！& H. v8 h( [% t9 i
事實上不止這些,等哪天有機會咱當面再交換心得！
6 [" P! C/ u& e) _6 K }5 _/ t8 v
[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-6-13 14:37 編輯 ] |
）
/ B$ R/ }& S1 i0 n: ~
樓主