其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
9 r: M4 g; A# v( g3 m$ V9 {如果部隊的倫理正常化: _* Q6 r; q( @% Q* T
那哪來的這些關說人員/ ]- v' D4 G+ e4 J8 [! B
) a$ w9 n: _3 K1 Y1 E
我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)6 c+ h9 {+ m8 g
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式; F- ^5 @! U+ A! M/ G( a
而且是正在發生的事" o/ g( x ~- v/ g% D+ j
. L6 t( M8 Y) x# _' Q各位試想( s# K+ ^! U- T# G. ]9 y* Q
如果一些不公不義的事
% d. C5 n5 V N0 h0 i2 t發生在社會上( f6 ?2 ]1 b: f; Y& B2 [5 s) k
誰都會希望能上達天聽) m* b. W3 M! s9 |$ ^4 m7 G
讓有力人士能出面不是嗎?
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或是你以後在社會上有身份.有地位; T8 q) m5 W& x4 V# H1 U
你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事: {5 p) \' L# W1 j, p+ u8 ?9 j
只要是不違法# k. }& f/ {, g4 t" A4 ~- F1 \( r6 I) Z
我想大家應該都不會拒絕
6 `8 Y6 S y L# F6 d而且盡力去完成是吧!
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3 r1 R1 \3 }# p1 o* W看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們$ U# J+ A5 o' ~( |# s6 {* ~+ d
請問一下各位
/ R1 I0 }: T. q% X: G他們到底錯在哪裡8 S) Y) z2 Y- i+ S
是因為部隊不准有個人.只能有團體! ?. D8 s- s7 @" [3 }2 J2 t: o
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?. j& G& f* E9 e0 o3 n+ M, S7 G
我自己以前身為基層幹部2 y! Q, B/ R! U p% W
常常在想這種問題?; n9 Y% E S1 I
再反過來想& ^6 O0 ^2 u9 P. G* b( E* ~
如果沒有這些人2 A. o1 F7 C% t b" Z/ U
會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
! e+ V7 t2 A" Q7 O/ s/ T: }! R有時我深深感覺- e8 l3 u$ u" |6 Q2 M# i
反倒是我們沒辦法解決他們的問題$ L g+ [, a% G
而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長) N/ i3 G+ A, v& K
在整這些人
& z* V b m s9 w. {其實這件事情管經理裝備的幹部! B1 v6 Z. F2 Z+ y0 ]
應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何+ q) ?5 l7 k3 s# r
以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.1 I" d7 Y; P( k+ T
最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
1 s `; s9 d/ z7 t' M ^2 P至於是不是真的身體不適, y' I" P9 F# y5 D
不是你是不是紅軍能決定的
: Q0 b3 K) H7 K# O1 D/ A0 ]( ~& g紅軍有本事搞別人
- p' D7 C S9 t$ o" A自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)
, w; r4 e( b$ z% Z- M7 n [哪天你身體不適
4 q6 A) F$ k5 V+ ?. K& p2 p3 u叫別人來整你.你做何感想. Y( k% m- u# G$ C: ?) ]
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
1 x4 {( w8 S# w4 Z% A至於他是不是裝的 S! }0 j {% ?% k8 ]1 a
我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!
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至於有後台的人要禮遇他' _! F8 {5 n ?3 T
我想就免了吧!: R: U( i9 r# A8 n2 W
在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求% N( q1 W7 q2 R5 R1 A9 v
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
) v' X" `. l# R: F* Q0 Q把問題解決
; y0 v! d/ T; o& @6 [8 K9 Q- w0 U" q我想才是最重要的! |
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..只記得當時咱們211營少校營長.竟當著空軍少將面前直說.[想調走我營上的弟兄.除非該位弟兄退伍或陣亡了.否則請國防部長來也沒用..].好悍的營長啊
....那時我簡直羞的不知所措