有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，
$ N8 s1 F9 X) S6 ~這是學弟對沈先生的認識！2 {: t: u7 }7 ]; o" T/ [
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他管理部隊的精實，不因人而異，
( p# U8 O2 W( a( l s7 }2 E4 W- ^強調走動式管理，一切建立制度，+ q2 A+ \, `6 L7 B( m
司令任內翻修了全軍的規章、典範， p5 E' `3 ^+ [$ \1 V7 s8 E+ N
是一位少數具有企管概念的新一代將領，# L" j7 @0 g, F! `2 ]" Y% v4 \
沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，' H2 V5 l: @4 h) C
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，+ h1 z# @$ y3 m' {8 n
都得感謝他鞭策與要求！
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; O. O0 p' v2 s. ?他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，" q; n" J$ _$ D1 {- k
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
. z+ J/ ~# C; ~$ _沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
5 Z! m* V6 t& C1 a. v9 S% n由於出自憲兵本軍基層，
" s. p9 E: A5 E9 L; T7 }8 c! t( T8 j每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，8 a( g) {8 q; g' R. @; ~
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，2 n; z8 R+ X$ `! X1 K! c
在他任內很難受到太大的拔擢！
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當然，他並非是完美的領導者，' z% ~1 z1 C- {9 e) C
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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; z( }0 N. c2 J, B& j+ B3 V, Y0 ?對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，) G3 D& W, f' V5 g0 H7 w K J
還是不了解何謂「忠貞」！
$ T% i- C6 y$ a" E, o一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，/ M# `" [7 R# V
到了社會還是會繼續吃虧的，. z7 A0 {) }, q
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，& f* z4 @8 v- ^$ q
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，: {4 b i- ]7 l7 v' Q' ]2 ^
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔