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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 30651|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
- r: _% }- [. h3 W9 V* X1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。
: H% f; s( L! I8 d3 y' I2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
2 l2 j( g! H3 F- ~0 r5 V3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。  S  w% c) L: P" k1 A/ q8 L

: i, ^& l+ X9 M' ?關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)
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同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。$ V- Y: p5 V9 i2 z% z9 e( d0 G  f! _
4 m. E, x# x# B# c2 p
還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。/ ?4 S8 ~2 g4 I

9 _& N- s7 B- F4 O* ]這當中學問還真不小。! @, F% ?* d. l' \% E

' l1 S9 B6 U) L0 P4 ^5 V- }關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?- {, Q+ ^! M7 a! x1 q% \
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有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。
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但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」0 f( h4 D9 c: F
9 L& b" R3 D' K- B
這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。) b& s* P1 l1 G4 u$ v, o
副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。( {% w. ~: t3 }; w

" G- _  g% H" N+ C7 D0 s一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
8 D( o4 N$ b( l/ q2 n: ?
3 R- G- G! g9 Z  W被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。" m: ^3 Q1 j# i& s8 C# z' T
當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。: J# w2 ^. Z" T2 r1 w7 G5 Z& V

; a4 t) h, b( W9 Y8 m2 K# J[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
2 O! M7 N. ?. Z5 x. m8 Q# U二兵用教的9 h- O" M5 l: g" x3 o$ w0 ?' v
一兵用操的
! f6 F, k; w. }7 Q" D上兵用講的; A7 R: W, S8 |+ ]
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
& e2 l1 L: z& f% U2 v. o當然要矯正
8 \5 Z. r) `, ], {但是~教跟罵~都要拿捏分寸3 ^) I& q" y. [+ i7 L8 f% k
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對8 V" |, Y  [4 e" i
固然就是大忌
8 B. D; v- [8 T下屬最後是必然不服
3 A- n$ X+ }' s( B長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛& ?$ A, [* H5 Z. P# |# w$ `  n
出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當* O) P) B+ T8 @$ _* h0 G7 X
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!
  B. n$ g% M" s! ~8 F9 E' P有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!
; q+ m: r. A0 @9 d3 x) U* |" n尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
# H( A* C. |4 _+ |3 N有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
. ?& r: }) j8 ?9 b8 Z這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:( Z) M2 H! X( u
    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
( @+ a$ d1 V8 F) g) I長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?& X+ T5 Z# f/ h. Q( m  e; e( ~
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
1 P# l" A& {% I- y% f
% `7 ^) B/ P$ y: o7 h6 Y, o3 T我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:. }3 E1 I$ z: O9 s2 J/ A6 `4 u
1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
6 Q: `' N/ M9 \9 C/ c2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。
1 [+ Y/ W% R5 m/ V3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。
- p' `( [! J9 N1 g! h因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑...
- Q5 P( q" k% G: l/ r. y6 J0 X# F" W* _
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,8 X( _" v8 r  e9 a! D, f
但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!( i. N1 R- M# m
/ A+ h. u7 Y# e: J; a, I
學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:# E! g) L# h  K7 I
「揚善於公堂•悔過於私室」!6 z! \% j  [* A2 k4 r
為何很多幹部都愛掛這一幅呢?
. k6 Q/ N' m+ c7 w( Z想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!& S- D/ e& q" U" g% \; h

/ P1 u! g: T! {2 G' K, E( F軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,/ y! a+ e& g2 \* g' l& p" \
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
# s! M# T# j5 Z而成為茶餘飯後的笑柄!
* D% f8 q7 |# @7 k0 }* a2 k: E1 e過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
) T8 n; \! ^) Y" q便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
+ {4 }0 l9 y' k% f* O, p1 Z小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來! $ q9 W; y- C( @# l
! ]3 N- [1 i& J; t
以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,0 W% H) o+ P# D' m
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,8 t- w* m; h* Q+ D3 t
通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
. I  t+ }" D: y2 b5 c  L0 T% C. O0 c其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
4 ]( r% s+ D* O1 S3 V0 Y
4 K9 D& Y$ l; q" l: a- p3 U某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。: W8 E0 L2 |3 z* K7 N# r% o
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
/ D& F9 r/ B- d- x( J6 l2 y7 h感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

$ ]2 Y" o# F1 `6 ?+ Z
) E3 D, o& Z" i& {5 s# |5 Z' _學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,! E" B# k2 m! Z7 s8 l
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,9 U3 _1 X9 Q1 x: Y# k
; i  O8 ~6 {% b: U, D3 z
這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,; A% J' P/ S3 x% M- o- t7 ?: ]
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,; |. g1 o  y+ u$ l# q
而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
& b! }1 g/ N( z6 [/ O, y是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。+ }9 O/ r! l! y' y1 _) t% T8 P
$ K6 D# H0 d+ @  j2 f1 s
這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,+ |% U/ X$ l2 F% ]5 n* C' ?
他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,( D, O# w" ~5 \1 X6 Z; t
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,. `0 h) D- `4 [( T: e
用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,
5 @- ~) E0 C0 ]5 w5 L* t: W從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,8 T; Q2 C; s0 o" c. P' |

( L# Y- U3 h" Y+ V" N但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,
6 G. n! H- H* G% h# I儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,( z( \: f6 p: k# `! o- F
而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
. S% q# |; N; o  g$ u盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,
7 [! S$ a( Y3 c& L' ]) U& v3 [祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,% e5 d- B9 h  t9 ^: k! {4 _9 |2 I: D

. q% E1 m( i, D" u, S& I. G/ J' i日子一久之後才發現,- Y7 E  v; k3 H5 t) B* C  b
這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,' Z; v5 a: [( o5 S
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,6 R( T5 u2 r, s* q5 m6 v  w
讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
; m: Q; y1 X3 Y& ]1 K' I$ w8 M而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,
7 ]: T; y% {- u5 O+ J3 D
4 _( ~! P! H9 I  h0 Q4 _4 B0 I: L多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,
! T: s7 y9 ^7 [1 m2 z總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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