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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議% ?5 L" B5 Q; U
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 5 z u9 r8 A8 \! B8 Y/ P
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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; ^5 a. C# Y* S3 o0 E9 G4 i 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
3 F) r$ f9 U6 a 安全部門的夥伴近來回報5 r7 s x( t3 W% j2 _8 x6 [1 h
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
# U" `; \1 L9 g/ V$ x 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
$ y; ?+ c( N8 ` 然後 繼續開會
# [4 l# \6 y* d3 T 我有點納悶 也開始有了情緒
+ p4 |6 i* s& Z t$ v% ]" A 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
$ M' N0 x! V/ Z3 [ 1725是東部沿海警報開始2 T; V2 F- s: F; q
繼續滔滔不絕繼續討論!6 l: ]$ y' A+ x% h. n- w5 h
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 5 \& G8 U8 |6 Q( `$ N
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
9 {3 N! O3 e: l2 `0 Q) a 這般高見我很不以為然
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# C4 e/ S- t8 e% {) ~ 我的建議是' H1 e/ W! N- H+ a: Z
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
. N! U7 C, z" u t. \2 ] 至少本公司沒有9 J% ^. b3 F7 ~# C
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益* f2 P$ v% F+ y; {8 B
製作一份本公司的安全作業標準程序
" b$ L4 H% f: ~ 帶著其他員工一起做
Y' J; z% h9 A5 o7 N" f( G 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循/ u: a! L" K$ v2 n( u1 K1 D. l
多一分鐘生命 多一份價值7 s/ F F4 @3 P" v9 m' I+ C
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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+ `$ K! p% L1 q 當然 對於顧問的高見 我的回應是
% {' I x/ a4 U9 J 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課* w3 X; t' ~1 v) i
是一個應變的步驟: V- C3 G: x9 P
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
2 R5 f1 J: z$ \ 您還會在那說誰在逃避責任* P/ K3 y: P( ]7 k$ T3 L: D0 a
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措% n ^. A4 h9 u$ ^7 A4 I
天災加人禍 您要怪誰? ?. t( ]6 x$ C. W' v* c4 V
還好您不是國家政府的領導者4 T) y3 Y4 @. p3 J% [% E$ }; Z
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力) T, X; n! v% e7 m
9 m/ U9 }" R) l; F2 z% U; _) P 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！ F7 m# E* d P& a3 I9 e