〔節錄〕王文華：海明威領導學

小弟也喜歡看書
日本松下幸之助,台灣王永慶,郭台銘,美國比爾蓋茲....
% Z5 o, T7 L) h1 f7 ~都看過他們的傳記或側寫
但看看十幾年來的來時路
小弟很難應用他們的哲學或理論到我的真實工作上
  W! \* u* Y' T5 {% d% |  i在跌跌撞撞的職場路
要小心暗箭,要小心不要成為公司的祭品,還要小心下面的人有意或無意埋下的地雷
; s1 |. x& C1 a6 r9 k6 V  c9 E唉!還是看李敖的書!笑一笑!風塵中來去!

學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
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8 L1 o% E; ^# i) u學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.
如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.

記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.

所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
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我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了.

原帖由 sunnyruan 於 2010-12-21 07:22 發表
7 \7 x, D" I" _0 P7 _& F7 U, T. ^學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
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0 U& t: @" Y$ J# X3 s學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案. ...

" v5 H7 {& h* {$ A: ?; F顧問也是有分的。
如神樣佛樣的 McKinsey 與 BCG 都有很高評價。
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2 z9 U- x0 D# f9 r業界請學校教授當技術上的顧問，也是很良莠不齊。
之前呆過某公司，技術長就是某熱衷於擔任業界顧問的某野雞大學教授。
! L, p- \+ e' ^1 C; S( K7 {' p他老兄可以把整個研發處搞得沒有人敢擋他財路，看糟不糟糕。

戽斗斯文斌學長您的經驗我可以理解. 也同意您的看法.

我也在美國某著名的顧問公司任職過. 我當時(2000年)的收費時每小時$500美金.(公司訂的價格,不是我定的) 但是我心裡很清楚, 我雖懂得一些皮毛,但是我不懂的地方也很多. 我所接觸過的case,有很多我都沒有親身經歷過.
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, K) n) _3 M, ]: |# G4 U我想強調的在不論是Peter Senge, MIchael Porter, Peter Drucker.....(不勝枚舉) 的大師,他們說的寫的都很有參考價值, 但是能不能用在我們的工作上, 那就得靠我們自己摸索了.

5 H5 `) I4 E; Q" l. H還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.
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(這是我的個人觀感,如其他學長有當顧問師,教師的,請見諒. 如學長說言:
# H9 y0 O7 K3 C( k, n"業界請學校教授當技術上的顧問，也是很良莠不齊",
學弟我可以算是"莠"的哪一種.其他學長應該都是"良"的吧!!

原帖由 sunnyruan 於 2010-12-22 02:34 發表
- W% r4 m1 m; Z1 N: q. f6 H$ ~還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.0 T0 ...

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! e/ N9 a$ G" X( g- k: P這是真的...
我只要遇到研發或工程部門的人膽敢號稱機電軟三項全能的，往往三種專長都很糟糕。
/ Y- c+ ^! I" v  _還沒遇到例外。
: i0 t$ U5 F1 n/ P# ?4 P( |' P" [我最崇拜的領導管理高手應該是 Lou Gerstner, Jr. 他能在餅乾公司，銀行，跟科技等三種產業都吃得開，已經是神樣佛樣了。