談部隊管理

部隊管理
$ Z6 [! q% G' l( e0 f# L領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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# T+ {5 `$ R4 c0 o5 ?0 a談訓練與指導
訓練
6 F8 ?/ L) c$ l+ V. g& M0 ~訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
2 w& D2 J) c; y指導
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
: V  D  M' ^& _6 x* E工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
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( O. |' b2 N. z: l6 C7 o6 q$ [; h談監督及檢察
; X7 @& x" y0 D& r( [* |3 G執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。

9 o; Z. ^$ k( B4 Y談考核與獎懲
' R8 T: x; D1 n4 n; _3 Y考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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6 c! n: p! `) Z, S* O- m[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
- e- T! M+ y: s$ N- H當年的部隊經驗
談管理都不如攀交情
誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!
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  Z# t" `; X( ^# Y這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
! r% U2 ?' H7 O" @$ d6 l( N& K[dabin7]

攀交情，套關係?
誰紅誰黑不知道?

7 i+ I0 B  y7 D! {, c) `我的經驗是一切靠自己...
: H9 s& g6 y5 H7 c, J$ m我
9 T) H1 i  H9 |2 i由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....
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4 A' G/ E5 v8 u; I$ C( E$ o  M簡言:
( f, x- ]! M" X8 _: Y% S! @不出狀況，不進狀況....這是體會...
. a# ?: P* d3 T- d% J8 h. R再言:
人皆有失，算也...
人皆有過，補也
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吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
學弟看了也有種心有悽悽焉之感
要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
8 T" v. D" D* {/ a一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
& L5 Y! b5 q6 X+ _7 `人說 法外有情 情中有義
在不超出法理外無法控制的範圍內
  o& \  C4 T3 q0 r( P/ d# m有些事也盡可能睜一眼閉一眼
" T: R& z0 u0 e也只求自己問心無愧