其實就小弟擔任領導幹部的經驗,有很多的幹部, X/ i9 n# N- ?! n
不管軍官也好士官也好,義務役也好志願役也好,
4 m7 x: {. X! O2 z& l有多人相信,威嚴是用罵出來操出來的!0 V! Z0 y: X _
- d m* T# V9 {) _8 o6 X; ~# o剛開始小弟也以為是如此,但隨著部隊資歷越深,
1 D. L8 x1 |3 ?/ ?' c4 m& n5 m5 q+ C. P* {職務越高,就越發現這是錯的!
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& w% n# e( B6 j' f- O! A後來小弟就修正做法,就是貫徹"說清楚!講明白"!
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- m9 v! l0 V- w在交付任務時一定會將要求重點等各項標準說清楚,
1 k K$ `, d6 w2 ^6 G3 [5 \' Y讓弟兄們有一個清楚的執行方向;然後執行過程如有問題
4 P# l) U G5 Q% V" E+ @9 m隨時提出共同解決,但決不會責備弟兄!" m& x9 D# S9 Q+ X% f9 J4 H
4 k- j/ O3 \. o$ k: S0 X如果弟兄有犯錯要處分,也會明白告知錯在哪裡與處分的目的;' ` r- S; K! q1 j& |0 T# M
重點是,小弟會給弟兄們自我辯護的空間,然後再衡量處分的輕重!' {5 [+ E" K. J) G
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很奇怪!部隊不是不能說理由嗎?
( @1 s2 i1 T* S可是小弟的單位可以!
+ S' t# W3 l7 K& \' |0 E這樣做不但不會影響部隊的運作與管理;相反的,+ b* N% w& o- g& B$ n
弟兄們反而更自覺自愛,出包的機率大為降低, i* F; ?, K5 J5 L- u4 E/ {
因為他們知道,當他們做不好的時候,會有人會指導他們
% G+ b2 P- v L如何修正,而不必擔心怕被罵不敢講;而包也越來越大!/ b5 l4 T3 X. n5 S; i1 c$ B
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這就是小弟的作風,也因為這種作風,讓小弟很* A" \3 p2 q& e4 T2 r# E, R
自傲的說:幹了兩年多的CO連上的弟兄不要說重大的/ K; ]2 \; {% N* a7 W1 m
軍紀事件,就連新兵最常犯的逾假都沒有!
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$ F% U! Z9 p. l9 K+ D這是小弟"自覺"的成果,雖然沒啥了不起,
' X' R# _5 r# V3 D' ]% }但至少現在回想起來,可以讓小弟晚上睡得安穩!
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[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-4-12 11:48 編輯 ] |